Origine du projet
L'IBGE a fait appel à l'IEC pour réaliser un argumentaire financier sur base de dossiers de candidature au label " Entreprise éco-dynamique " qu'il a créé, pour mettre en évidence les avantages financiers des démarches de bonne gestion environnementale.
Il s'agissait donc d'élaborer non pas une étude exhaustive mais bien un outil de communication pour nuancer le message encore souvent entendu " L'environnement, ça coûte trop cher".
L'IEC a été sollicité pour :
- ses compétences en matière de conception d'outils de sensibilisation environnementale
- son expertise interne en matière de formations en management environnemental
- sa connaissance de terrain du système bruxellois d'octroi des labels " Entreprise éco-dynamique "
- son réseau de personnes ressources en environnement
- ses compétences internes multidisciplinaires (communication et télématique)
- son profil indépendant d'intérêts privés.
Depuis mai '99, l'IBGE encourage les organisations bruxelloises à s'engager volontairement dans une démarche progressive et continue d'amélioration des performances environnementales de leurs activités. Le système d'éco-labellisation " Entreprise éco-dynamique " intègre les principes du management environnemental et suit la même logique qu'EMAS.
Reflet du tissu économique bruxellois, une grande diversité existe parmi les profils des candidats au label. Les activités de la moitié des candidats sont commerciales et de différents secteurs : informatique, télécommunication, architecture, hôtellerie, banques & assurances, … Une égale diversité se retrouve parmi les candidats publics et non-marchands : ministères fédéraux, administrations communales, fédérations professionnelles, asbl, mutualité, …
Outil télématique de communication
L'outil télématique est hébergé sur le site de l'IBGE. On peut le consulter en français et en néerlandais.
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Une version de l'outil existe également en format pdf dans 3 langues (français, anglais et néerlandais).
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Conclusions et perspectives
Une série de 20 exemples classés par thématique environnementale (énergie, eau, déchets, fournitures et matières, déplacements), a pu être compilée.
Ce projet a montré qu'il était possible de nuancer le message " L'environnement, ça coûte trop cher " à l'aide d'exemples d'actions environnementales intéressantes financièrement et relevées dans les institutions labellisées.
La compilation d'exemples vécus dans un outil télématique est intéressante à plusieurs titres. D'après les contacts pris avec plusieurs responsables label et directeurs, elle peut servir à :
- prendre connaissance de ce qui a été mis en place ailleurs, et éventuellement de s'en inspirer ;
- réaliser un bilan financier simple des opérations environnementales réalisées, en excluant celles liées à la mise en conformité réglementaire, le plus souvent uniquement coûteuses ;
- utiliser les données présentées et celles recueillies en interne au moment du bilan financier pour amener la direction à investir dans de nouveaux projets, pour lesquels la rentabilité financière est démontrée et, enfin, à
- montrer le dynamisme et la performance de l'organisation en matière de gestion environnementale.
Par ailleurs, bien que la plupart des responsables label étaient intéressés par la démarche, les principaux obstacles à la transmission de données chiffrées étaient les suivants :
- charge de travail trop importante pour consacrer du temps à notre sollicitation à ce moment-là;
- même après un travail de recherche en interne, il semblait impossible de recueillir suffisamment de données.
